Ponavadi, ko začnemo z delom v novem delovnem okolju, smo v večini nekaj časa tihi opazovalci dogajanja. Predvsem, ko se prvič zaposlimo in nam še primanjkuje izkušenj. Pri nekaterih to obdobje traja mesec, pri drugih pol leta, pri tretjih pa celoten čas zaposlitve v nekem okolju. Lahko da smo samo tako introvertirani, lahko pa da nas je preprosto strah reakcij sodelavcev in vodstva.
Strah pred neuspehom je namreč tih zaviralec ustvarjalnosti. Pogosto nas ustavi še preden začnemo – bojimo se, da bo ideja slaba, da nas bodo kritizirali ali da bomo izpadli nekompetentni.
V delovnem okolju to pomeni zamujene priložnosti, zadržane inovacije in stagnacijo. Večkrat se zgodi, da so ti tihi sodelavci najboljši opazovalci in da vidijo marsikatero rešitev ali izboljšavo.
Spomnim se sodelavke, tihe članice naše ekipe, ki je mesece nosila v sebi idejo, kako bi lahko naš proces skrajšali za tretjino. Bala se je, da jo bodo sodelavci zavrnili. Ko pa jo je nekega dne na kratkem jutranjem sestanku vseeno povedala, je ekipa idejo navdušeno sprejela – in čez nekaj tednov so imeli prvi uspešne rezultate. Sodelavka je spoznala, da je največja ovira bil njen lastni strah, ne pa odziv drugih.
Kaj ti lahko pomaga premagati ta strah?
- Podporna kultura: okolje, kjer so napake sprejete kot priložnost za rast, krepi samozavest in pripravljenost za deljenje idej.
- Škatla/kozarec idej: V delovnem okolju, kjer ideje ne letijo vsepovprek, postavimo škatlo, kamor lahko sodelavci vseskozi oddajajo predloge za izboljšave. Le-te skupina zadolžena za to, enkrat mesečno pregleda in oceni njihovo realizacijo ter pomen za podjetje oz. organizacijo. Najboljšo lahko tudi nagradi, bodisi finančno bodisi kako drugače. Na ta način spodbujamo sodelavce k stalnemu razmišljanju in razvoju.
- Majhni koraki: začni z manjšimi predlogi, postopno gradi pogum in zaupanje.
- Povratne informacije: konstruktivna in spoštljiva povratna informacija daje občutek varnosti in usmeritev za izboljšave.
- Zavezništva v timu: sodelavci, ki se medsebojno podpirajo, ustvarjajo mrežo, kjer je tveganje manj strašljivo.
Ko ekipa skupaj premaga strah pred neuspehom, se odpre prostor za resnično inovativno delo. Ideje se delijo bolj svobodno, rešitve postanejo drznejše, energija pa se usmeri v ustvarjanje, ne v zadrževanje. In prav ta dinamika je tista, ki loči povprečne time od tistih, ki premikajo meje.